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從馬云再獲中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)淺析中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)未來走向

發(fā)布日期:[2012/12/13]   編輯:奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      12月12日,值“雙12”打折促銷狂歡日,央視的“2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物”獲獎(jiǎng)名單也同時(shí)出爐,毫無意外地,阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云高居榜首,小米公司董事長兼CEO雷軍也一舉拿下年度新銳獎(jiǎng)。這兩個(gè)人的獲獎(jiǎng),好像均在意料之中,冥冥之中注定的,實(shí)際上卻是大勢(shì)所趨,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。
      近年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式,而向創(chuàng)新科技及服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,而隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展及新的經(jīng)濟(jì)模式的逐漸成熟,中國的
經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也呈現(xiàn)多元化的局面,產(chǎn)品的優(yōu)劣不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量上,而更多的從服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,并在科技上不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及消費(fèi)者群體越來越多的需求,使產(chǎn)品及服務(wù)更合理化,人性化,細(xì)微化。
      隨著十八大的勝利召開,實(shí)體經(jīng)濟(jì)也成為今年甚至乎整個(gè)“十二五”期間的一個(gè)熱門話題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),而隨著科學(xué)
技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式亦已經(jīng)由勞動(dòng)密集型向資本密集型華麗轉(zhuǎn)身,其中高端信息產(chǎn)品已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)頭羊。這就要求眾多產(chǎn)業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中,要緊跟信息發(fā)展的步伐,將更高端的信息技術(shù)運(yùn)用到物質(zhì)的生產(chǎn)中去,從而達(dá)到資本最大化的目的。
      2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典晚會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪
經(jīng)營”展開辯論,雙方還為10年后電商在中國零售市場(chǎng)份額能否過半設(shè)下1億元賭局。誰對(duì)誰錯(cuò),正確答案只有十年后才能知曉。我們姑且不去討論他們兩人之間誰輸誰贏的問題,但從這兩個(gè)人的打賭中,我們不難看出,O2O時(shí)代已經(jīng)是大勢(shì)所趨并不可避免的到來了。那么,傳統(tǒng)市場(chǎng)如何去適應(yīng)O2O時(shí)代的新發(fā)展,這要求傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,不但要結(jié)合線下市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),還要適應(yīng)電商發(fā)展的方式,將線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)兩者結(jié)合,使線下市場(chǎng)的發(fā)展適應(yīng)線上市場(chǎng)發(fā)展的需求,而線上市場(chǎng)的發(fā)展依賴于線下市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,使得線上市場(chǎng)的便捷與線下市場(chǎng)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)將結(jié)合,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展。
      總的來說,未來中國的市場(chǎng)不會(huì)是一個(gè)單純的傳統(tǒng)商業(yè)模式市場(chǎng),亦不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電商市場(chǎng),而是一個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)模式與電子商務(wù)模式緊密結(jié)
合的市場(chǎng),它更具備有個(gè)性化及多元化的特點(diǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,就必須要將自己的發(fā)展模式與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式一致。

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